INI BLOG PENEROKA FELDA ADMIN HANYA MENYOKONG GERAKKAN ISLAM ALIRAN SUNNAH WAL JAMAAH SAHAJA

"Felda untuk Felda dan Generasinya"
Orang luar boleh masuk tapi di bawah kuasa Felda ..
Bukanya masuk untuk menguasai Felda.

“Dalam Isu FELDA
Berkaitan Ketidak Puasan Hati,
Komplen Dan Rungutan
Didalam Blog Ini
Ia Terlebih Dulu Telah Dibawa Berunding
Diperingkat Rancangan

SABUN MADU KELULUT.WHATSAPP 0139609230

10 ARTIKAL TERKINI

CARIAN BLOG INI

Rabu, April 26, 2017

PAS Akan Hilang Peluang Jika Abaikan Warga Felda Dan Media



Oleh : Naraza Muda

Muktamar Pas Kali ke-63 adalah medan terbaik untuk aktivis Felda menyampaikan hasrat perjuangan mereka. Persoalanya berapa orangkah perwakilan disenaraikan mewakili kawasan tanah
rancangan Felda

FELDA

Dengan jumlah warga Felda yang sudah mencecah 2 juta orang. Mereka menghuni di 92 Dewan Undangan Negeri dan 54 kawasan Parlimen di Seluruh negara kecuali Sarawak. Taburan mereka ini sangat memberi kesan dari sudut politik. Apatah lagi kedudukan politik Melayu dan Islam.

Sejak dari zaman kemerdekaan negara sehingga hari ini, sudah terbukti mereka telah dijadikan simpanan tetap undi Barisan Nasional. Jarang-jarang kita dengar kawasan Felda dimenangi PAS. Ini memang benar. Pilihanraya lalu hanya dua Daerah mengundi daripada 317 tanah rancangan Felda dimenangi PAS iaitu satu di Pahang dan satu di Terengganu.

Begitu juga kedudukan Parlimen, PAS hanya memenangi 3 daripada 54 Parlimen kawasan yang ada Felda, 3 lagi dimenangi Dap dan hanya satu dimenangi PKR. Bayangkan daripada 54 Parlimen hanya 6 sahaja pembangkan mampu menang, itupun hanya satu sahaja daripada ratusan Pusat Daerah Mengundi ini yang mencatatkan PAS menang di PDM, DUN dan Parlimen.

KetiĆ daan individu berjuang sebagai aktivis di peringkat nasional menambahkan lagi kecaknaan PAS agak tersisih terhadap tumpuan pengundi di kawasan ini. Sejak ketiadaan Mazlan Aliman PAS agak sunyi dari bangkitkan isu Felda, yang ada pun hidup segan. Seolah keseorangan dan kurang mendapat tempat pengalahan isu dikalangan kepimpinan Pusat.

Memang diakui, sangat sukar untuk menguasai isu Felda, penulis sendiri yang berperanan di bawah Lajnah Pembangunan Tanah, Peneroka Bandar dan Hal Ehwal Orang Asal berhempas pulas untuk ketengahkan isu Felda. Lajnah ini sangat banyak unit tugasan perkara lain yang perlu diberi perhatian, masalah tebus guna tanah, pegambilan tanah, tanah haram, adat pada kata selagi ada hamparan tanah, lajnah ini ada tugasan di situ. Masalah setinggan bandar dan perihal orang asal sudah tentu memberi rung yang terhad terhadap isu fokus seperti Felda.

Ramai orang keliru penggunaan nama Hal Ehwal Felda PAS Pusat, mereka ingat memang Unit duduk dibawah Pas pusat, sebenarnya Unit ini hanyalah antara unit-unit lain di dalam lajnahnpembangunan tanah.

Lalu dibincang, dicari jalan penyelesaian, bukan mencari kelemahan. Penyelesaiannya pemikir dan aktivis sepakat memberi cadangan agar unit Felda dikeluarkan dari lajnah tanah dan dijadikan lajnah khusus mengenai Felda. Kemungkinan Usul ini akan dibawa ke Muktamar jika Jabatankuasa Usul meluluskanya. Jika sebaliknya, usaha ini akan terbantut.

Mereka juga mencadangkan individu tertentu seperti penulis sendiri, Tokoh KPF Dato’ Sarchu bin Sawal dan Presiden Ngo GENERASI Roslan Md Esa mestilah berada di kalangan Jawatankuasa kerja Pas Pusat.

Bukan AJK Pas Pusat tidak ada dari kalangan anak peneroka Felda, ada. Ada Ahli Parlimen, ada ADUN dan Jawatakuasakerja Pas pusat sesi 2015-2017 tetapi mereka semua dibebani dengan tugasan yang lebih besar.

Sepanjang penulis mengetuai Unit ini, memang diakui sangat sukar untuk masuk ke tanah rancangan Felda seluruh negara, cawangan Pas bukan tidak ada, tetapi fokus kepada isu ini dari Pusat sendiri tidak ada. Mereka tidak anggap kepentingannya dan kesan kepada parti. Hanya beberapa kawasan dan cawangan yang menerima kunjungan dan mengatur program khusus mengenai isu semasa.

Mencari fakta dan bukti dakwaan penyelewengan juga perkara yang sangat sukar dan bahaya. Jarang penulis kongsi pengalaman ini dalam mana-mana tulisan. Pemberi maklumat akan terdedah dengan tindakan oleh ketua mereka, keselamatan keluarga juga teracam. Risiko undang-undang juga menanti. Orang kata sebelah kaki sudah berada dipenjara. Orang yang dituduh juga buat apa sahaja untuk menidakan kaitan dakwaan.

Dari isu cengkaman hutang terhadap peneroka, isu penyelewengan projek ikan stugeon yang melenyapkan RM47.6 juta duit Felda melibatkan seorang Pengarah Besar Felda ditahan dan didakwa antara pendedahan yang sangat berisiko kepada mereka yang mendedahkan skandal ini.

Isu pembelian hotel, pembelian hartanah dan pembelian syarikat berkaitan yang menelan belanja RM4.6bilion masih belum diambil tindakan atau memang sengaja pihak terbabit memejamkan mata mereka apabila siasatan menjurus kepada penglibatan tokoh pemerintah negara. Segala urusan ini bukan tanggungan pembiayaan parti, individu ini terpaksa mencari dana sendiri .

Kos keluar negara seperti ke ladang Pt Eagle di Kalimantang Indonesia, Samaran Sarawak dan Kanada perlu ditanggung sendiri. Maklumat yang diterima pula perlu dibuat semakan berkali-kali kerana melibatkan kesan besar kepada Parti.

Akan tetapi bila semuanya sudah siap, dibuat semakan berapa tokoh tertentu dan dibuat pendedahan di akbar secara rasmi, tidak ada pula pimpinan Pusat menyambutnya, membiarkan isu ini berlalu. Walhal Pas yang dedah peringkat awal, beberapa bulan selepas pendedahan ada parti lain dijulang menjuarai isu seperti isu Rajawali.

Menyedari kelemahan dan kekurangan, aktivis pejuang isu Felda mencari jalan, mereka cuba membawa penulis kehadapan sebagai percubaan menjadi Jawatankuasa Pusat yang bertanding. Namun malang sekali penulis tersungkur awal, pencalonan tidak cukup untuk melayakan dicalonkan, sedangkan ada berpuluh Kawasan Pas yang ada Felda boleh berbuat demikian. Namun sebaliknya. Kita hanya merancang tuhan menentukan segalanya. Tidak ada istilah kecewa dalam perjuangan, inilah kata-kata keramat yang sering diungkap pemimpin dalam usrah dan sudah sebati dengan pejuang-pejuang.

MEDIA

Mahu tidak mahu dan diperakui banyak isu Felda sampai kepada rakyat Malaysia adalah melalui media, pemberitaan akhbar, Facebook, whatsapp dan TV Web yang menyampaikan kepada mereka. Kaedah ini sebagai jalan penyelesaian terbaik buat masa ini. Alasan pimpinan pusat cakna isu ini boleh diselesaikan. Akhbar Harakah sendiri sangat memberi tempat berkaitan isu Felda.

Buletin web seperti Buletinonline pula seolah menjadi penyiar utama isu ini. Mereka menyedari keperluan isu ini diketengahkan. Media dan rakyat tidak boleh dipisahkan. Begitu juga pemimpin baik politikus atau apa jua posisi mereka. Medialah medannya. Medialah tempatnya. Setiap isu mesti ditulis dan disiarkan. Kesannya bergantung kepada penerimaan pembaca.

Sebab itu perwakilan Muktamar Pas Pusat kali ke-63 ini mesti bertindak bijak dengan mengenengahkan calon-calon yang menepati ciri-ciri kepimpinan yang boleh membantu PAS memenangi Pilihan raya umum nanti. Mereka yang terpilih mestilah berlatarbelakang dan pengalaman serta kepakaran terutamanya menguasi media.

40 calon di senaraikan dan hanya 26 calon bersedia mengalas tugasan berat ini, bagi penulis mereka yang berlatar belakang berkaitan kemahiran isu tertentu terutamanya Felda dan Media mestilah dipilih oleh perwakilan untuk digabung dengan tokoh-tokoh pemimpin yang sudah terbukti peranan mereka pada sesi lalu.

Inilah penulis maksud awal tadi, ini medanya untuk perwakilan dari seluruh negara memastikan PAS tidak kesampinkan isu Felda dan Media agar PAS tidak terlepas dari peluang yang berada di hadapan kita. Kita bersama membantu Presiden Parti dan seluruh Jawatankuasa kerja Pas pusat sesi akan datang dengan satu pasukan seiring dengan garis panduan dan dasar gagasan perjalanan parti.

SELAMAT BERMUKTAMAR KALI KE-63!
Stumble
Twitter
Digg
Facebook
Yahoo
Feed

Isnin, April 10, 2017

Isu perumahan generasi kedua FELDA jadi keutamaan


 ISNIN, 10 APRIL 2017 - 7:54AM
TAN Sri Shahrir Abdul Samad. - Foto Yazit Razali
 *HARI ini genap 100 hari,* Ahli Parlimen Johor Bahru, Tan Sri Shahrir Abdul Samad, dilantik sebagai Pengerusi baharu Lembaga Kemajuan Tanah Persekutuan (FELDA), bagi menggantikan Tan Sri Mohd Isa Abdul Samad, yang tamat tempoh perkhidmatannya sebagai Pengerusi FELDA. Sebagai seorang yang berpengalaman luas dalam bidang pentadbiran, beliau dilihat dapat mengukuhkan kembali FELDA. Ikuti temu bual wartawan BH Ahad, ROHANIZA IDRIS dan HARYANI NGAH, mengenai matlamat dan rancangan beliau untuk masa depan FELDA. S: Antara permintaan pertubuhan bukan kerajaan yang mewakili peneroka dengan pelantikan Tan Sri sebagai Pengerusi adalah penyelesaian mengenai isu perumahan generasi kedua FELDA. Setakat ini, apakah yang sudah dilaksanakan? J: Saya meneruskan apa yang sudah diputuskan oleh pengurusan FELDA yang terdahulu iaitu membina 20,000 unit rumah generasi kedua di bawah Projek Perumahan Generasi Baru FELDA (PGBF) dalam tempoh lima tahun bermula 2013 dengan sasaran 4,000 unit kediaman disiapkan setiap tahun. Namun, timbul beberapa masalah antaranya isu pengambilan tanah, kemudahan utiliti, kelulusan pihak berkuasa tempatan (PBT). S: Selepas dilantik sebagai Pengerusi FELDA 6 Januari lalu, apa yang ingin Tan Sri laksanakan terhadap agensi ini? J: Tanggungjawab saya adalah untuk mengembalikan FELDA kepada apa yang FELDA perlu laksanakan dan memastikan yang terbaik untuk peneroka. Fokus utama FELDA adalah kepada peneroka. S: Sepanjang tempoh 100 hari memegang jawatan ini, apakah antara perubahan yang sudah Tan Sri laksanakan? J: Sepanjang tempoh ini, saya menyemak dan melihat kembali apa perubahan yang akan saya laksanakan. Saya perlu memahami kepentingan peneroka dalam pelbagai sudut, kebajikan pekerja dan kakitangan FELDA. Pada masa sama, saya mahu mengukuhkan ekosistem yang ada di FELDA dalam bentuk kejayaan dan kemampuan Koperasi Permodalan FELDA (KPF). Saya ingin memastikan hasil peneroka dapat diberikan kembali kepada mereka dan juga penstrukturan semula organisasi Felda Investment Corporation Sdn Bhd (FIC) yang dilihat mampu memberi manfaat kepada semua pihak terutama peneroka. S: Apakah antara perkara yang menjadi keutamaan Tan Sri dalam menyemak semula pengurusan dan pentadbiran FELDA? J: Fokus saya adalah peneroka selain pekerja dan kakitangan FELDA sendiri. Saya mahu melihat apa masalah yang dihadapi mereka dalam pengurusan ladang dan penjualan hasil. Saya juga sedang menyemak semula berhubung pengurusan ladang peneroka oleh FELDA Technoplant Sdn Bhd (FTP) iaitu anak syarikat FELDA. Buat masa ini, FELDA menguruskan 41,000 ladang peneroka, manakala FTP menguruskan 51,000 ladang peneroka. Bagi ladang yang diuruskan FELDA, peneroka tidak dikenakan sebarang caj pengurusan berbanding FTP iaitu sebanyak RM12 sehektar yang mana RM10 dibayar peneroka dan selebihnya oleh FELDA. Saya akan meminta pengurusan mengkaji keberkesanan FTP dalam menguruskan ladang. Kita mahu pengurusan tengok, boleh tak FTP mengambil alih semua pengurusan ladang FELDA atau FTP perlu menunjukkan prestasi yang baik. Kita belum mengambil sebarang keputusan lagi dan saya akan beri idea ini kepada pengurusan FELDA. Kalau FTP menguruskan pembayaran hasil sekali seminggu juga akan dilaksanakan. Kajian juga perlu dibuat ke atas caj yang akan dikenakan ke atas peneroka. Dengan mengenakan caj, FTP perlu menyediakan nilai tambah. FTP juga akan memberi lebih banyak peluang pekerjaan dengan pendapatan lebih baik. S: Apakah yang bakal dilaksanakan Tan Sri bagi mengembalikan peranan asal FELDA? J: FELDA akan mewujudkan dana pusingan, bertujuan melancarkan pembayaran hasil mingguan itu sementara mendapat bayaran dari kilang sawit. Pembayaran hasil seminggu sekali itu adalah antara fokus utama FELDA ketika ini agar penubuhan asalnya dalam mengutamakan kebajikan peneroka, tercapai. Dalam soal kita nak pastikan FELDA kembali semula kepada peranan asalnya, sudah pasti asas utama ialah pengurusan kebun, penanaman semula, baja, penjagaan dan pembayaran hasilnya kepada peneroka. Hasil itu bergantung kepada bagaimana kebun itu dijaga. Kita nakkan yang terbaik untuk peneroka, hasil tak guna kalau pembayarannya pula ada masalah macam bayar lambat, seminggu sekali. Kita nak kembali kepada asal, kita boleh bayar seminggu sekali. Barulah bermakna hasil itu diterjemahkan kepada pendapatan peneroka. S: Koperasi Permodalan FELDA (KPF) dilihat begitu cemerlang, boleh jelaskan bagaimana operasinya dan apakah harapan serta rancangan Tan Sri mengenainya? J: KPF adalah antara 10 koperasi terbaik di Malaysia yang mempunyai modal saham sebanyak RM2.5 bilion dengan saiz dana lebih RM4 bilion serta jumlah ahli seramai 264,000 terdiri daripada kakitangan, bekas kakitangan, peneroka dan anak peneroka. Pulangan sahamnya pernah mencecah 18 peratus dan tahun lalu ahli mendapat pulangan 10 peratus. Sedikit masa lagi akan diterbitkan saham KPF1. FELDA akan terus mengekalkan KFA sebagai satu strategik untuk pelaburan yang baik untuk masa depan. S: Bagaimana pula dengan penstrukturan semula FIC. Bilakah senarai baharu Ahli Lembaga Pengarah FELDA akan diumumkan? J: Saya sudah meminta semua ahli lembaga meletak jawatan untuk penstrukturan semula. Ahli Lembaga FIC adalah terdiri daripada kalangan profesional yang tidak mempunyai kepentingan politik. Antara ahli lembaga adalah pegawai dari Kementerian Kewangan yang mana Datuk Dr Yusoff Islam dilantik Pengerusi FIC, selain itu wakil Khazanah Nasional juga menjadi Ahli Lembaga. Saya tidak terbabit dengan FIC dan tidak akan menjadi ahli lembaga pengarah FIC. Kita akan melantik sembilan Ahli Lembaga Pengarah dengan dua wakil FELDA di dalamnya iaitu Pengarah Besar FELDA dan Timbalan Pengarah Besar FELDA, tiga daripada Khazanah dan selebihnya ahli persendirian. Saya tidak terbabit langsung dalam lembaga pengarah FIC. Ini bagi mewujudkan urus tadbir yang lebih baik. Nama ahli Lembaga Pengarah ini akan diumumkan sedikit masa lagi. S: Apabila bercakap mengenai FIC, apakah rancangan Tan Sri mengenainya? J: FIC adalah anak syarikat FELDA yang bertanggungjawab menjalankan aktiviti perniagaan bukan perladangan. FIC penting kepada FELDA. FIC yang ditubuhkan pada 2 Julai, 2013 pada dasarnya terbabit dalam pembangunan hartanah, hospitaliti dan pelaburan strategik yang lain. Objektif utama FIC ialah memberi tumpuan terhadap perniagaan strategik melalui pemerolehan atau kerjasama yang mungkin memberi faedah kepada syarikat dan pihak berkepentingan dalam jangka panjang. Justeru, ahli Lembaga Pengarah FIC yang baharu nanti perlu melihat kepada pelaburan yang ada, sama ada masih relevan dan terus bertahan. Kita akan terus mengekalkan pelaburan dalam Encorp Berhad, Iris Corp Bhd dan Barakah Petroleum. Ahli Lembaga FIC juga perlu melihat pelaburan dalam sektor perhotelan yang mana di London nilai aset kita RM1.2 juta. Saya tidak menetapkan sasaran tertentu tetapi jika FIC dapat melabur semula dan mencairkan aset sedia ada serta meningkatkan pendapatan mereka kepada tujuh peratus... itu sudah memadai. S: Ketika penyenaraian FGV di Bursa Malaysia pada Jun 2012, beberapa dana diperuntukkan untuk peneroka. Dalam tempoh lima tahun ini apakah faedah yang diterima peneroka daripada dana berkenaan? J: Semasa penyenaraian FGV itu, FELDA memperuntukkan sebahagian pegangan saham di dalam FGV untuk peneroka FELDA, yang mana dividen yang diisytiharkan oleh FGV ini akan diagihkan secara sama rata oleh FELDA kepada peneroka yang layak. Oleh itu, sehingga 31 Disember 2016, sebanyak RM227.46 juta atau sebanyak RM2,183 untuk setiap peneroka FELDA diagihkan. Agihan berdasarkan kepada kebersamaan dengan FELDA, duit raya, bayaran insentif produktiviti peneroka, bonus insentif produktiviti peneroka (BIPP), dividen FGV, khairat kematian iaitu RM10,000 untuk bersama FELDA dan RM6,500 untuk tidak bersama FELDA. S: Antara permintaan pertubuhan bukan kerajaan yang mewakili peneroka dengan pelantikan Tan Sri sebagai Pengerusi adalah penyelesaian mengenai isu perumahan generasi kedua FELDA. Setakat ini, apakah yang sudah dilaksanakan? J: Saya meneruskan apa yang sudah diputuskan oleh pengurusan FELDA yang terdahulu iaitu membina 20,000 unit rumah generasi kedua di bawah Projek Perumahan Generasi Baru FELDA (PGBF) dalam tempoh lima tahun bermula 2013 dengan sasaran 4,000 unit kediaman disiapkan setiap tahun. Namun, timbul beberapa masalah antaranya isu pengambilan tanah, kemudahan utiliti, kelulusan pihak berkuasa tempatan (PBT) dan kerajaan negeri. Perkara ini timbul kerana pengurusan yang terdahulu tidak mendapatkan kerjasama dengan syarikat utiliti, PBT dan kerajaan negeri kerana mereka merasakan boleh melaksanakan secara bersendirian, sedangkan isu berkaitan tanah adalah di bawah bidang kuasa kerajaan negeri dan mana-mana projek pembangunan perlukan kelulusan PBT, begitu juga dengan syarikat pembekalan utiliti. Bagi mengelak kelewatan sedemikian, maka saya sudah pun mengadakan pertemuan dengan beberapa Menteri Besar antaranya Menteri Besar Pahang; Negeri Sembilan; Johor dan Kedah. Insya-Allah selepas ini akan mengadakan pertemuan dengan Menteri Besar Perlis dan Perak serta Terengganu. Fasa pertama PGBF ini membabitkan 8,454 kediaman. FELDA secara berperingkat akan menyerahkan kepada generasi kedua peneroka yang mana ada generasi kedua sudah pun menerima rumah mereka. Pada masa sama, FELDA memperkenalkan satu lagi skim perumahan kepada generasi kedua FELDA melalui PGBF. Kami bekerjasama dengan Syarikat Perumahan Negara Berhad (SPNB) menawarkan kediaman seluas 700 kaki persegi hingga 1,000 kaki persegi dengan keluasan tanah 3,000 kaki persegi. Kediaman ini ditawarkan dalam bentuk banglo satu tingkat berharga antara RM45,000 hingga RM65,000 dengan kadar faedah rendah. Kita sasarkan 20,000 unit kediaman dibina melalui skim Rumah Mesra Rakyat ini dengan 5,000 kediaman disiapkan penghujung tahun ini. Dalam kerjasama FELDA dan SPNB ini, FELDA tetap membangunkan infrastruktur untuk projek perumahan, manakala generasi kedua menjadi pemilik kediaman melalui pembiayaan mudah dengan SPNB. Kita memilih SPNB kerana syarikat itu memiliki projek yang sesuai dengan generasi kedua FELDA. Saya akui soal tanah dan kelulusan pembangunan tanggungjawab kerajaan negeri dan PBT, jadi sebab itu saya mengadakan pertemuan dengan Menteri Besar bagi melancarkan lagi PGBF. FELDA dan SPNB akan menandatangani perjanjian berkaitan perkara ini tidak lama lagi. S: Bagaimana pula dengan peranan Syarikat Perumahan Felda Sdn Bhd (PFSB) dalam projek PGBF dan baru-baru ini dilaporkan mereka mengalami kerugian lebih RM600 bilion? J: Pada dasarnya ramai yang melihat wujud kerugian RM600 bilion di pihak Syarikat Perumahan Felda Sdn Bhd (PFSB), namun hakikatnya RM600 bilion itu adalah subsidi FELDA kepada generasi kedua dalam PGBF. FELDA terbabit secara tidak langsung membangunkan infrastruktur untuk projek perumahan yang dibina. Perlu difahami semua, pembabitan FELDA dalam projek perumahan ini bukannya membangunkan projek pembangunan komersial tetapi lebih kepada projek tanggungjawab sosial korporat (CSR) demi kebajikan generasi kedua peneroka FELDA. Ini bukan kerugian perniagaan dan ini ada subsidi sosial. S: Boleh Tan Sri jelaskan keseluruhan subsidi yang ditanggung FELDA melalui PGBF? J: Untuk fasa pertama bagi pembinaan 8,454 unit kediaman, FELDA membelanjakan kira-kira RM690 bilion subsidi. Tambahan 20,000 unit kediaman lagi lebih cepat disiapkan kerana sudah ada kerjasama serta kelulusan daripada kerajaan negeri dan PBT. Kita jangka pada 2018, keseluruhan 28,454 kediaman dapat disiapkan melalui program PGBF dengan kerjasama SPNB dan kerajaan negeri. Nilai keseluruhan subsidi dijangka berkurangan dengan ada penyertaan SPNB. Pada fasa pertama PGBF kira-kira RM82,000 disubsidikan untuk satu unit rumah kini dikurangkan kepada RM30,000 bagi satu unit. Bermakna hanya RM60,000 subsidi bagi satu kediaman. Penyertaan SPNB bermakna warga FELDA tidak terkecuali dalam projek kerajaan membantu rakyat memiliki kediaman sendiri. S: Bagaimana pula mengenai hutang yang ditanggung peneroka FELDA dan ada yang mendakwa mereka berhutang sepanjang hayat? J: Pinjaman peneroka kepada FELDA ini adalah berkaitan dengan Pendahuluan Sara Hidup dan Pendahuluan Hasil yang diberikan FELDA untuk peneroka menyara kehidupan mereka sementara menunggu hasil tanaman. Hutang pinjaman peneroka kini mencecah RM5.1 bilion yang mana ia berkaitan dengan sara hidup, pendidikan, pembesaran rumah dan keusahawanan serta saham. RM3.70 bilion adalah hutang berkaitan sara hidup dan pendahuluan hasil. Semua pinjaman ini mengenakan kadar faedah rendah. Kadar faedah juga bergantung kepada harga komoditi. Jika harga komoditi rendah kita juga akan rendahkan kadar faedah pinjaman. Bagi peneroka yang masih dalam FELDA, ada sistem khusus yang membolehkan mereka membayar balik pinjaman secara automatik selepas ditolak kadar hasil yang diperoleh mereka. Masalahnya sekarang untuk mendapatkan bayaran balik daripada mereka yang sudah keluar daripada FELDA. Namun, saya yakin ini dapat diselesaikan selepas kita menawarkan bayaran balik hasil dan sara hidup secara mingguan bukan lagi bulanan. Ini yang menjadi kebimbangan mereka sehingga mereka keluar daripada sistem FELDA. Jadi saya percaya dan menyeru mereka menyertai kami kembali. S: Bilakah pembayaran dana pusingan atau bayaran balik hasil dan sara hidup ini akan dilaksanakan? J: FELDA akan memulakan semula bayaran mingguan itu secepat mungkin. Sekarang kita dalam proses mengemas kini akaun peneroka. Hanya satu peratus akaun yang masih belum selesai tetapi kita percaya ia dapat dilaksanakan dalam masa terdekat. Kita kemas kini akaun peneroka tengok berapa hutangnya, berapa pendapatan dan tunggakan untuk melancarkan semula proses pembayaran hasil secara mingguan ini. Untuk melaksanakan pembayaran secara mingguan ini, peneroka perlu mempunyai akaun bank kerana segala pembayaran akan dimasukkan ke dalam akaun. S: Apa lagi dasar dan pendekatan Tan Sri dalam membawa transformasi kepada FELDA? J: Saya mengukuhkan lagi kedudukan unit naziran di dalam FELDA bagi membolehkan semua aduan terus dikemukakan kepada unit berkenaan tanpa perlu melalui pelbagai lapisan pusat aduan yang sebelum ini menjadi amalan dalam FELDA. Langkah ini membolehkan tindakan diambil dalam tempoh 48 jam selepas aduan diterima yang boleh disalurkan melalui rangkaian media sosial. Sebelum ini, aduan atau sebarang rungutan perlu melalui pejabat wilayah, negeri sebelum sampai kepada ibu pejabat. Terkini, FELDA juga menjawab semua isu semasa melalui laman sosial seperti Facebook dan Instagram. Kami mengukuhkan kumpulan media sosial dan menjalinkan hubung dengan media massa. Kini FELDA lebih terbuka, responsif mengikut peredaran masa serta perkembangan semasa. Saya juga cuba menukar perubahan minda dalam kalangan pegawai FELDA untuk menggunakan pelbagai saluran bagi penyelesaian masalah. S: Bagaimana dengan perkembangan pembelian pegangan dalam PT Eagle High Plantation Tbk (EHP) Indonesia? J: Pegangan dalam syarikat perladangan terbesar di Indonesia itu adalah pelaburan strategik FELDA untuk jangka masa panjang. Tiada yang salahnya dengan pelaburan ini walaupun ramai yang mendakwa kita membeli pada harga yang tinggi. Syarikat itu sangat besar dan operasinya dijalankan secara teratur. FELDA melakukan pelaburan yang sebelum ini turut dilakukan syarikat peladangan lain di negara ini yang ada pegangan dengan syarikat dari Indonesia seperti IJM, Sime Darby dan TH Plantation. Penting bagi FELDA untuk mempunyai ladang yang besar kerana bukan mudah untuk mendapat kerjasama dan pelaburan sedemikian berikutan banyak kekangan, peraturan daripada kerajaan republik itu. Kita difahamkan Presiden Indonesia sangat menyokong usaha terbaharu ini yang memberi dimensi baharu dalam industri minyak kelapa sawit untuk kedua-dua negara Malaysia-Indonesia dan di rantau ini. Kita baru saja menerima kelulusan pihak berkuasa berkaitan (Malaysia dan Indonesia) dengan pembelian pegangan dalam EHP. Namun, pengambilalihan itu belum selesai sepenuhnya dan kita harap semuanya selesai akhir bulan ini.

Selanjutnya di : https://www.bharian.com.my/node/269943?m=1
Stumble
Twitter
Digg
Facebook
Yahoo
Feed

Sabtu, April 01, 2017

FELDA SELEPAS 100 HARI

Oleh MatRodi

Apabila Felda mempunyai pengerusi baru pada 6 Januari awal tahun ini, ramai yang merasakan jawatan tersebut sewajarnya diberikan kepada seorang professional ataupun teknokrat.
Saya juga tidak terkecuali berpendapat sedemikian walaupun Tan Sri Shahri Abdul Samad adalah seorang mentor dan rakan.
Saya akui analisa dan ulasan ini mungkin akan dianggap sedikit bias.
Walaupun begitu, menjadi seorang rakan yang mengikuti perjalanan beliau sepanjang di Felda memberikan satu perspektif lain dalam menganalisa Felda.
Kemungkinan, terdapat juga beberapa perkara yang tidak boleh dikongsikan kepada umum.
Akan tetapi saya cuba memberi penilaian seobjektif yang mungkin.
Secara amnya, Felda mempunyai 4 isu utama yang memerlukan perhatian segera.
1)Isu pertama adalah pelaburan ke dalam PT Eagle High.
2) Isu kedua adalah isu kelangsungan modal.
3) Isu ketiga adalah struktur tadbir urus dan governans.
4) Dan isu keempat adalah perumahan.
Dalam isu pelaburan Felda ke dalam PT Eagle High, antara kritikan terbesar adalah jumlah pembayaran yang dikatakan terlalu tinggi.
Ramai yang mempersoalkan kewajaran Felda membayar pada harga tersebut tetapi tidak memiliki ‘controlling stake’.
Walaupun Felda membayar pada harga 30% lebih murah berbanding harga asal yang ditawarkan kepada FGV dan penilaian harga ini berdasarkan nilai ‘enterprise’ per hektar yang lebih tepat, apa yang lebih mustahak adalah apakah yang dirundingkan oleh pengerusi baru untuk menjadikan pelaburan tersebut lebih menguntungkan.
Antara perkara yang dirundingkan adalah pembayaran dividen selepas 6 bulan dari tarikh penbelian daripada Rajawali.
Hal ini berdasarkan prestasi hebat kumpulan Rajawali. Oleh itu, ia permintaan yang adil. Dan sedikit sebanyak ia boleh mengubah persepsi pengkritik.
Terdapat juga beberapa klausa yang memagari (ring-fenced) pelaburan Felda yang mana sekiranya beberapa syarat tidak dipenuhi, Felda akan mendapat sesuatu. Ini secara langsung mengurangkan lagi risiko pelaburan Felda.
Yang jelas, pelaburan ini adalah pelaburan yang strategik kerana ia bukannya berkaitan hasil ladang kelapa sawit semata-mata bahkan ia melangkaui kepada pendapatan berterusan Felda.
Nantikan pengumuman perkara ini tidak berapa lagi.
Dalam isu kedua, kekurangan pendapatan Felda berlaku bukanlah akibat salah laku dan urus tadbir semata-mata.
Punca utama adalah apabila Felda ‘melepaskan’ sumber pendapatan utama mereka kepada FGV.
Pada masa yang sama tuntutan perbelanjaan sosial Felda saban tahun makin meningkat.
Lebih 70% perbelanjaan digunakan untuk perkara-perkara yang bukanlah bersifat komersil seperti pemberian subsidi, fasiliti pinjaman, bantuan hidup, infrastruktur dan banyak lagi.
Akibatnya, Felda mengalami defisit sebanyak RM700 juta ke RM1.1 billion setiap tahun.
Jika ahli perniagaan memegang Felda, kemungkinan besar beliau akan terus melaksanakan langkah pemotongan perbelanjaan kerana itulah syarat untuk membaik pulih sesebuah syarikat yang tenat.
Tetapi bolehkah Felda atau khususnya peneroka Felda menerima perkara sedemikian?
Jangan lupa, Felda mempunyai hubung kait rapat dengan keadaan politik di negara dan sudah pasti kepada parti pemerintah.
Hakikat bahawa parti politik lawan juga menjadikan Felda sebagai isu nasional juga menjelaskan dividen politik dalam memenangi hati peneroka Felda.
Mereka yang naif atau terlalu obses dengan nombor sudah pasti akan mengambil langkah memotong perbelanjaan kerana ia adalah langkah yang tepat.
Penganalisis akan gembira, peneroka mungkin berduka.
Tetapi seorang ahli politik lebih celik akan hal ini dan beliau akan mencari jalan yang mungkin kurang digemari untuk penganalisis, tetapi langkah tersebut adalah mesra pengundi (baca: peneroka).
(Sekadar perbandingan, kita boleh rujuk kisah ‘turn around’ Malaysia Airlines yang memberhentikan 6,000 pekerja.)
Oleh itu, Pengerusi Felda membuat keputusan untuk menjual hartanah di luar negara walaupun ada sesetengah hartanah memberikan pulangan yang agak bagus.
Langkah ini samalah seperti menjual sedikit pegangan Felda dalam Maybank.
Adakah penganalisis dan pasaran mengkritik langkah ini? Ya.
Adakah peneroka dan staff Felda terkesan dengan urus niaga tersebut? Tidak.
Namun begitu, langkah ini masih bersifat sementara dan tidak menyelesaikan isu asas iaitu pendapatan berterusan.
Bagi menyelesaikan masalah ini, Felda sedang melakukan satu urusan (corporate maneuver) untuk kembali ke bidang perniagaan yang mereka terbukti kepakarannya iaitu- perladangan.
Lebih 1,000 hektar tanah kelapa sawit akan diperolehi dan sama ada ia adalah kawasan dalam negara atau luar Negara sama-samalah kita nantikan.
Secara tuntasnya, ia memberikan Felda sumber pendapatan yang berterusan.
Dalam isu ketiga iaitu tadbir urus dan governans, kita akui ia adalah perkara yang menyebabkan persepsi buruk terhadap Felda.
Lebih mengeruhkan keadaan lagi apabila ramai yang gagal membezakan Felda dan FGV meskipun kedua-duanya adalah entiti yang berbeza.
Apa yang menjadi kerugian FGV, disalahkan kepada Felda.
Apa yang menyebabkan kerugian Felda, menjadikan harga saham FGV jatuh.
Langkah mempunyai dua individu yang berbeza menjadi pengerusi Felda dan FGV adalah langkah yang sedikit sebanyak boleh membetulkan persepsi tersebut.
Tetapi masih tidak cukup.
Masih terdapat beberapa masalah governans utama yang membelengu Felda.
Antaranya adalah struktur ‘check and balance’ di antara HQ, Rancangan, Wilayah dan Peneroka.
Bagaimana aduan dari peneroka akan benar-benar sampai ke HQ? Adakah arahan HQ akan dijalankan oleh Wilayah?
Bagi memperbaiki perkara ini, sebuah unit naziran ditubuhkan khas bagi melihat, membantu dan memantau segala isu berkaitan peneroka khususnya pengurusan kebun/ladang.
Kini peneroka boleh terus melaporkan kepada nazir yang dilantik tanpa perlu melalui proses saluran rasmi yang mungkin mengambil masa terlalu lama.
Unit naziran akan bertindak dalam masa kurang 48 jam kerana dunia hari ini bersifat segera. Musibah hari esok sudah menjadi berita pada hari ini.
Secara tidak langsung, unit ini berupaya menjadi ‘check and balance’ kepada peneroka dan juga Felda.
Seterusnya, langkah menerapkan tadbir urus yang bagus kepada Felda Investment Corporation (FIC) bermula dengan arahan Pengerusi Felda baru kepada ahli lembaga pengarah FIC supaya meletakkan jawatan.
Pada masa yang sama siasatan dan tangkapan SPRM kepada bekas pengarah besar dan beberapa pegawai kanan Felda dan FIC tidak diganggu malah diberikan kerjasama penuh.
Tidak lama lagi, FIC akan mempunyai ahli lembaga pengarah yang baru.
Dalam memastikan FIC menjadi sebuah unit pelaburan yang professional dan diyakini pasaran, tidak ada seorang pun ahli politik yang dilantik menjadi ahli lembaga pengarah FIC.
Bahkan Pengerusi Felda sendiri tidak akan menjadi pengerusi FIC demi amalan tadbir urus dan struktur governans yang bagus.
Ahli-ahli lembaga pengarah dipilih merangkumi pelbagai bidang seperti akauntan bertauliah, peguam, pakar pelaburan, pemain hartanah dan perbankan.
Lebih mengujakan adalah ahli lembaga pengarah termuda berumur lingkungan awal 40-an. Ini suatu perkara yang sihat.
Bolehkah kita membayangkan jika seorang professional yang dilantik mejadi pengerusi agensi kerajaan kemudiannya memecat ahli politik yang ada di situ dan kemudiannya tidak memilih seorang pun ahli politik dari parti yang asalnya meletakkan beliau menjadi pengerusi?
Ini sedikit sebanyak menjelaskan mengapa Felda berlainan dan hanya ahli politik berpengalaman sahaja mempunyai ‘political will’.
Isu terakhir adalah perumahan.
Perumahan adalah tanggungjawab semua. Ia bukanlah isu Felda semata-mata, bahkan sudah menjadi isu nasional.
Disebabkan itu, adalah penting bagi semua pihak, dari kerajaan negeri sehinggalah ke agensi kerajaan untuk sama-sama menyelesaikan isu ini.
Felda juga tidak boleh menjadi bodoh sombong dengan mengekalkan cara lama iaitu dengan membina ribuan unit rumah pada harga subsidi. Ia memerlukan inisiatif baru yang lebih jimat dan effisien.
Untuk itu, Felda telah berunding dengan agensi kerajaan seperti SPNB, bertemu menteri-menteri besar kerajaan negeri dan bercakap dengan pihak berkuasa negeri dalam memperkenalkan sebuah inisiatif perumahan baru.
Inisiatif ini melibatkan pemberian tanah oleh kerajaan negeri (dan juga tanah milik Felda) yang mana pihak berkuasa negeri akan membantu dan mempercepatkan urusan pertukaran status, pecah lot dan hal-hal melibatkan kelulusan.
Peneroka akan menerima lot tanah dan mereka akan diberikan pinjaman dan bantuan kewangan dari agensi kerajaan seperti SPNB untuk membina rumah mengikut spesifikasi dan bajet yang ditetapkan.
Felda pula akan membina kemudahan asas seperti jalan raya, api air dan infrastruktur kegunaan awam.
Inisiatif ini bukan sahaja lebih berhemah dari sudut kewangan tetapi menunjukkan kepada umum bahawa Felda adalah tanggungjawab bersama.
Projek sulung bagi inisiatif ini telah pun dilancarkan pada hujung Februari lepas di Keratong 5, Pahang dan lebih banyak lagi projek perumahan bakal menyusul.
*
Di akhirnya, saya tetap bersetuju syarikat GLC seharusnya dikepalai oleh mereka yang berkebolehan, kompeten dan dari golongan professional serta teknokrat.
Perkara ini ada meritnya kerana golongan ini dianggap bebas dari pengaruh politik dalam membuat keputusan.
Maka, sudah pastilah ia perkara yang bagus kerana bagi sesebuah organisasi yang mempunyai begitu banyak dana, kontrak dan tender, keputusan sesuatu perkara tidak boleh dibuat mengikut kepentingan politik pengerusi.
Namun, sebagaimana yang kita tahu melalui tangkapan SPRM ke atas pengerusi, CEO dan pegawai kanan syarikat, agensi kerajaan, bank serta kementerian, sebilangan golongan professional dan teknokrat juga mempunyai sikap dan perangai yang sama dengan sesetengah ahli politik iaitu mereka juga ada kepentingan peribadi yang tidak baik.
Oleh itu, kemungkinan pandangan popular ini perlu diberikan pemikiran semula ataupun tidak boleh dijadikan sebagai ‘general rule’ apabila kita bercakap mengenai lantikan ahli politik kepada mana-mana GLC.
Dalam kes Felda ia sedikit berlainan atas beberapa faktor.
Pertama, Felda bukanlah sebuah entiti perniagaan seperti GLC sebaliknya ia adalah sebuah agensi Persekutuan.
Gaji pengerusi hanyalah RM8,000 sebulan.
Namun sekadar menjadi sebuah agensi kerajaan tidak bermakna ahli politik wajib dilantik sebagai seorang pengerusi.
Sekali lagi dalam hal ini Felda berbeza.
Felda bukanlah sekadar sebuah agensi kerajaan yang memberikan servis urusan seharian tetapi Felda adalah sebuah entiti yang amat berkait rapat dengan sosio politik negara dan kelangsungan ekonomi bagi kaum majoriti di Malaysia.
Jatuh bangun Felda memberi kesan kepada ratusan ribu orang Melayu- baik ekonomi mahupun politik.
Oleh yang demikian, Felda memerlukan seorang pengerusi yang bukan setakat mementingkan ‘book balance’ dan ‘bottom line’ akaun sebaliknya seorang yang peka dan sensitif mengenai aspek kebajikan peneroka, politik parti pemerintah, sentiment masyarakat dan ‘strike the right balance’ di antara semua pihak berkepentingan.
Lebih penting, pengerusi itu haruslah berkebolehan ‘pull some strings’ dari pihak-pihak berkepentingan tersebut.
Saya berpendapat (walaupun mungkin ramai yang kurang setuju), kebanyakan ciri-ciri ini ada pada kebanyakan ahli politik yang berpengalaman.
Kita semua tahu ahli politik adalah seorang yang tidak akan memikirkan untung rugi semata-mata.
Mereka juga akan menjaga sentimen nasional, kepentingan kawasan mereka, sokongan di peti undi beliau dan juga agenda tertentu yang mereka perjuangkan.
Tidak kiralah ahli politik parti mana tetapi secara amnya, itulah karakter mereka.
Saya tidak pasti bagaimana prestasi ahli politik yang menjadi pengerusi di organisasi yang lain tetapi untuk Felda, inilah analisa saya sepanjang 100 hari agensi persekutuan ini menerima pengerusi baru.
Mat Rodi
(Penulis merupakan CEO hartabumi.my dan di masa lapang memberikan input berkenaan polisi dan bisnes. Antara klien beliau adalah syarikat ride-sharing app, syarikat penerbangan, agensi kerajaan dan ahli-ahli parlimen.
Beliau merupakan penulis buku ‘Saring Sebelum Mereng’, ‘TPPA Harimau’ dan penulis bersama bagi buku “Chedet: Apa Habaq Orang Muda?’ dengan YABhg Tun Dr Mahathir.)


Stumble
Twitter
Digg
Facebook
Yahoo
Feed

Isnin, Februari 13, 2017

SEPATUTNYA FELDA DAN PENEROKA SENANG

 Otai-otai Felda bersidang, isunya sudah tentu berkaitan kepiluan rasa di hati bila melihat usaha mereka di musnahkan oleh tangan-tangan yang berkuasa masa kini.

50 tahun pertama yang asalnya susah jerih membina warga Felda dan melihat dan merasai hasil penat lelah dengan kejayaan yang di buktikan.

Perkongsian usaha warga petugas, warga peneroka dan tak lupa kontraktor berwibawa telah membina legasi pembukaan tanah 2 juta ekar dan penempatan peneroka seramai 112, 326 keluarga dengan 313 rancangan yang berpeneroka ( jika tak silap). Projek mega dalam pembangunan tanah di dunia pada masa itu.

Atas usaha jerih warga Felda ( petugas dan peneroka) telah di fikirkan juga pembahagian hasil limpahan ekonomi dari pelbagai projek huluan dan hiliran yg datangnya dari kegiatan pertanian ini agar ia dapat di kongsi bersama dan sentiasa berada dalam kitaran warga Felda.

Maka di susun sebegitu cantik oleh arkiteknya Raja Muhammah Alias, iaitu Felda dgn kegiatan sosio-ekonomi, Syk kumpulan Felda di terajui oleh FHB dengan kegiatan bisnesnya dan Koperasi Permodalan Felda sebagai badan pelaburan di mana tabungan di kumpul dari keluarga peneroka, keluarga petugas dan institusi yg di tubuhkan oleh kedua kumpulan keluarga tersebut.

Di atas keperihatinan DS Anwar Ibrahim sebagai Menteri Kewangan pada masa itu kepada warga peneroka, beliau mensyaratkan untuk KPF menguasai ekuiti FHB 51% pegangan dan Felda 49 %, pecahan tabungan kumpulan peneroka di dalam KPF hendaklah 80% dan warga petugas sebanyak 20%.

Justeru itu kumpulan peneroka telah menguasai syarikat kumpulan Felda dan wakil-wakil peneroka berada sebai board dalam semua syarikat kumpulan Felda. Bermula dari itu kenuntungan syarikat2 Felda telah di agihkan kepada KPF dan KPF tanpa gagal telah membayar dividen lebih 10% tiap-tiap tahun dan paling tinggi 18% setahun. KPF memperoleh pendapatan tahunan sekitar 60% hingga 70% dari agihan dividen syarikat kumpulan Felda.

Bagi memperkemaskan lagi Felda, Tun Mahathir telah menganugerah tanah-tanah yg tidak di tempatkan peneroka kepada Felda dengan bayaran premium sebanyak RM500 se ekar. Dengan tanah ini Felda tlh membangunkan ladang dan kerajaan tidak perlu membiayai Felda lagi. Felda menggunakan hasil ladang untuk membiayai kegiatan sosio-ekonomi peneroka.

Tapi sayangnya episod 50 tahun pertama telah berakhir dan di ikuti oleh 50 tahun kedua. Sepatutnya 50 tahun kedua ini, limpahan ekonomi kepada warga peneroka semakin bertambah.

Sepatutnya Tanam semula kebun mereka boleh di subsidi oleh Felda. Dividen KPF sepatutnya kalau tak sama seperti dulu, ia lebih baik lagi. Warga peneroka sepatutnya bebas hutang. Kegiatan ekonominya sepatutnya lebih berkembang maju. Alasannya mudah, kepakaran Felda telah bertambah baik sepatutnya. Bertambah-tambah lagi bilangan warga peneroka menjadi board syarikat kumpulan Felda.

Tapi sayang beribu kali sayang. Apabila arkited baru ambil alih, kejayaan sebelum ini hancur berderai, ibarat daun kering berguguran. Peneroka telah di belenggu pelbagai hutang, hutang tanan semula, hutang saham FGV, hutang sara hidup dan lain-lain hutang lagi. Sepatutnya apabila negara menuju kearah Negara Maju, peneroka iaitu warga istimewa dalam program pembangunan tanah kerajaan, sepatutnya warga yang bebas hutang dan di lihat sebagai warga contoh bagi masyarakat luar bandar lainnya.

Salah siapa. Tepuk dada sendirilah ya.

Stumble
Twitter
Digg
Facebook
Yahoo
Feed

Ahad, Februari 12, 2017

Kehilangan RM4.3 Bilion Duit Felda

Pendedahan terkini yang mengundang pertanyaan Pengerusi Felda sendiri, Tan Sri Shahrir Abdul Samad mengenai ke mana duit Felda RM4.3bilion adalah satu pengesahan dakwaan kami sebelum ini terhadap Felda di bawah pengurusan Pengerusi Felda sebelum ini.
Kami mendesak Perdana Menteri Malaysia , YAB Datuk Seri Najib Tun Abdul Razak membuat penjelasan dengan kadar SEGERA bagi memberi gambaran sebenarnya apakah yang telah terjadi dengan sejumlah nilai yang sangat besar melibatkan duit FELDA.
Sewajarnya Rakyat Malaysia dan warga Peneroka Felda diberi maklumat untuk mengelak skandal berterusan sehingga keyakinan warga Felda terhadap Felda dan kerajaan hilang dan bertidak diluar batas perundangan negara. Isu ini kehilangan demi kehilangan duit Felda mestilah dihentikan dan diambil tindakan segera terhadap siapa juga individu terbabait tanpa mengira kedudukan politik dan kerajaan.
SPRM juga perlu diberi ruang seluasnya menyiasat kehilangan RM4.3 bilion ini dengan sebebasnya agar isu ini diselesaikan dengan kadar segera tanpa apa-apa gangguan dari mana-mana pihak. SPRM juga perlu memberi pencerahan berkaitan kes ini dari semasa ke semasa kepada rakyat Malaysia.
Sekian.
Naraza Muda
Pengerusi Hal Ehwal Felda PAS Pusat
12 Febuari 2017

Stumble
Twitter
Digg
Facebook
Yahoo
Feed
kosong

Receive all updates via Facebook. Just Click the Like Button Below

Powered By Blogger Widgets

kosong